本课程的“金字塔”逻辑关系

1． 激励概述

1．1 什么是激励

1．1．1 激励的本质

1．2 为什么需要激励

1．2．1 组织的需要

1．2．2 管理者的需要

1．2．3 个人的需要

1．3 激励的难点

1．3．1 管理者不知如何下手

1．3．2 员工的需求太个性化

1．3．3 激励的手段像一团云雾

1．4 激励的平台

2． 激励实务

2．1 十大激励工程之一：薪酬激励

2．1．1 薪酬的激励元素

2．1．2 薪酬激励的表现形式（目录里有，实际内容无这一条）

2．1．3 薪酬结构的激励性

2．1．4 薪酬等级的激励性

2．1．5 薪酬晋升的激励性

2．2 十大激励工程之二：权力激励

2．2．1　权力的激励元素

2．2．2　建立权力体系

2．2．3　权力体系的运用

2．3 十大激励工程之三：目标激励

2．3．1 建立组织愿景

2．3．2 制订组织与个人目标

2．3．4 制订重点改善目标

2．3．4 规划员工职业生涯

2．4 十大激励工程之四：参与激励

2．4．1 合理化建议

2．4．2 共同制订目标

2．4．3 分别承担改善责任

2．4．4 民主决策制

2．4．5 过程参与而不是结论执行

2．5 十大激励工程之五：培训激励

2．5．1 内部培训师的激励

2．5．2 参加外部培训

2．5．3 参观优秀企业或上级单位

2．5．4 给学员颁发培训证书并统计公布

2．5．5 把听课者拍摄进去

2．5．6 培训与晋升、考核相关联

2．6 十大激励工程之六：晋升激励

2．6．1 规范晋升途径

2．6．2 建立晋升阶梯

2．6．3 制定晋升标准

2．6．4 晋升体系的运用

2．7 十大激励工程之七：情感激励

2．7．1 员工互助基金委员会

2．7．2 生日/婚礼庆祝会

2．7．3 记录员工的愿望并帮助实现

2．7．4 给员工写个人评语

2．7．5 给员工父母写信/寄礼物

2．7．6 关心员工而不只是工作

2．8 十大激励工程之八：荣誉激励

2．8．1 优秀员工评比

2．8．2 非业绩性竞争荣誉

2．8．3 颁发内部聘书/证书

2．8．4 荣誉墙与企业年鉴

2．8．5 以员工的名字来命名某项事物

2．9 十大激励工程之九：榜样激励

2．9．1 树立可达成的榜样

2．9．2 关注进步者

2．9．3 请榜样人物做报告

2．9．4 宣传榜样事迹或个人

2．9．5 讨论榜样事迹与个人

2．10 十大激励工程之十：挫折激励

2．10．1 “三明治”式的批评

2．10．2 必要的斥责与处分

2．10．3 可控前提下的岗位轮换

2．10．4 给他明升暗降的闲职

2．10．5 打消他们的过分自信

导师简介：

胡八一博士

现任：

香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。

曾任：

◆ 松下电器人事处处长；

◆ 杜邦公司人力资源总监。

荣誉：

 国内人力资源管理实务派领导人物；

 法学硕士、哲学博士；

 2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；

 2003年全国十大培训师 ；

 2004年全国十大杰出咨询师 ；

 2005年全国十大杰出咨询师；

 2005年全国人力资源行业十佳人物；

 2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖；

 赢周刊人力资源版特约顾问；

 中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；

 社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师；

 CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家；

媒体印象――

“胡八一天生就是个属于舞台的人！”

不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。

载自《新快报•人物》

知识专利：

1.柏明顿“8＋1”模式绩效量化技术

自创的“8＋1”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。

2.柏明顿“三三制”薪酬设计

柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

主要著作：

◆ 《绩效考核与案例精选》

◆ 《岗位描述与案例精选》

◆ 《8+1绩效量化考核技术》

◆ 《岗位说明书安全精选》

◆ 《量化的绩效考核案例精选》

◆ 《薪酬体系设计案例精选》

◆ 《组织架构与部门职能案例精选》

◆ 《能力素质模型案例精选》

◆ 《招聘与甄选机制案例精选》

◆ 《人力资源管理诊断案例精选》等

◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》

部分媒体发表文章：

◆ 《销售人，如何留住你的心》

◆ 《绩效是这样炼成的》

◆ 《绩效考核四大疑难杂症》

◆ 《人力资源经理的四个阶层》

◆ 《员工管理：知人善用的艺术》

◆ 《强制裁员HR尖刀舞》等文章

获奖论文：

◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》