内容简介
主讲人简介

　　熊超群：管理学硕士、副研究员，澳大利亚WestCoastInstituteofManagementofTechnology客座教授，中山大学荣光MBA特训营高级讲师，广东现代管理培训中心特聘讲师，全球创造力训练创始人，畅销书《CTP员工创造力训练》作者。其专精领域在于企业战略发展规划、组织发展与人力资源体系的建立、销售管理、教育训练规划、企业内训讲师的培养。互动式案例教学、准确的人性差异化分析与全面完备的人力资源管理体系的建构使其在业内确立了独树一帜的影响力。

　　周良文：暨南大学MBA，在著名欧美跨国公司在华企业从事中高层管理工作10年，现为世界500强某外资公司高层管理人员。多年传统行业和高新技术行业、著名外企和民企的实践管理经验，使其融会贯通了中西方管理思想，属于中国为数不多的少壮实战派。其专精课程有人力资源管理系列、沟通技巧、团队建设、领导艺术、变革管理和员工激励等。其授课的最大特点是能将全球优秀企业经营管理理念与中国实践相结合，深入浅出，幽默风趣，理论与具体操作紧密结合，共鸣及感染力强。
 
 
 
 
课程目录
第一单元 人力资源管理与企业策略
　　1、 人力资源管理的体系与流程
　　2、 人力资源的正确认识
　　3、 人力资源管理策略的形成
　　4、 远景目标对HR的影响

第二单元 组织设计与改造策略
　　1、 组织设计与企业策略
　　2、 组织改造
　　3、 流程改造
　　4、 组织分析与诊断

第三单元 人力资源规划与招聘
　　1、 企业战略与人力资源规划的一致性
　　2、 人员甄选方法与科学特征
　　3、 面试中最好的方法与技巧
　　4、 综合运用各种作任用决策方法，提高招聘效率。

第四、五单元 教育训练与执行
　　1、 为什么会重视企业教育训练
　　2、 教育训练成功的条件
　　3、 企业教育训练的体系架构
　　4、 训练需求评估方法

第六单元 薪酬与福利
　　1、 新时期薪酬的概念
　　2、 经济报酬的决定因素
　　3、 工资制度的建立过程
　　4、 要素计点法在薪酬制定中的运用
　　5、 如何设计具有竞争力的福利制度

第七单元 工作设计
　　1、 岗位说明书的制定的步骤与方法
　　2、 工作设计在人力资源中的作用
　　3、岗位分析的主要方法与运用

第八、九单元 绩效管理
　　1、 当前企业绩效评估的出现的问题
　　2、 传统评估与科学评估的比较
　　3、 绩效评估的向度与要素
　　4、 绩效评估常犯的错误
　　5、 绩效评估正确的方法
　　6、 绩效面谈的准备与方法

第十单元 生涯规划
　　1、 职业生涯的作用
　　2、 职业生涯规划的因素
　　3、 职业生涯规划的方式
　　4、 如何在企业里建立职业生涯管理体系

第十一、十二单元 员工激励
　　1、 激励的理念及过程
　　2、 激励的作用
　　3、 激励的六大基本原则及运用
　　4、 员工的领导与有效激励