企业高管和骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起，既有利于对创业员工有合适的补偿和奖励，又有利于吸引并留住新进高层次人才，同时还要避免出现只追求短期行为、养懒汉等问题的出现，为此，一些新的长期激励的手段日益被广泛地引用到企业中来。在本套课程中，盛高咨询执行董事、首席顾问徐沁老师将股权分置方案同长期激励结合起来，激励上市公司高管和骨干人员为了实现企业的业绩而努力工作，将是一种有效地解决当前股权分置改革中尚未涉及的高管激励问题的途径，也有利于该项改革的深入进行，通过对高管和核心人员的激励，促进他们全力提升企业的业绩，实现流通股、非流通股股东和高管三者的“多赢”。
 
目标群体：
企业董事长、总裁人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群。

讲师介绍：徐沁
博士，盛高咨询执行董事、首席顾问，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。多次被客户评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。
 
《企业长期激励体系的构建与完善》课程大纲：
第一集：股权激励的基本内容（上）
第二集：股权激励的基本内容（中）
第三集：股权激励的基本内容（下）
第四集：推行长期激励的步骤与要点（上）
第五集：推行长期激励的步骤与要点（下）
第六集：股权激励的案例分析
 
 
系列产品：《公司治理结构与企业化运营-董事会的人力资源管理》；《目标考核与绩效提升》（上、下）；《总经理与人力资源发展战略》；《薪酬制度的建立与完善》；《企业长期激励体系的构建与完善》；《怎样合理分权与授权》