培训收益
 理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质
 将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标
 了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划
 掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法
 把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系。
培训对象
 参与战略规划和经营计划制定的相关人士

   课程大纲
一、 统一思维和语境：到底什么是“战略”
通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变
中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区
二、 制定战略规划的常用方法和途径
怎样制定言之有物的战略规划
怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素
由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持
三、 起而行之：战略规划的编制实例
洪钟大吕：编制战略规划的核心指导思想
上下一心：集团公司编制战略规划的流程概览
长缨在手：编制战略规划的模版举例
庐山真面：一大型集团公司战略规划实例列举
四、 年度经营计划的编制
什么才是有效、实用的经营计划？
知其然：年度经营计划编制的常用流程
知其所以然：如何做好各个职能部门（采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等）经营计划协调和衔接？
有了金刚钻，敢揽瓷器活：年度经营计划的具体模版介绍
钢铁是怎样炼成的：一大型企业年度经营计划实例列举
企业案例课堂剖析与诊断