
各企事业单位:
掌握全面风险管理的知识与技能,建立完善的企业内部控制机制,是当代企业成功必备的核心竞争力之一。如何能够在瞬息万变的商海中,抓住机遇,规避风险,保障企业目标的实现,受到越来越多企业的关注和重视。政府各相关主管部门也出台了一系列政策,如:中央企业内部审计暂行规定、内部会计控制规范、商业银行内部控制指引、上市公司治理准则、上海证券交易所上市公司内部控制指引等等。这些都表明了完善内部控制,防范风险隐患,正在成为当代企业管理者实现管理目标的关键技能和企业走向成功的核心竞争能力。
为帮助企业尽快掌握全面风险管理和内部控制的流程与方法,提高企业预测和防范风险能力,中国企业教育培训网、中企教培中心决定举办“企业内部控制与风险管理高级研讨班”。
欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下
一、研讨内容
(一)、企业面临的机遇与风险
1.企业战略与经营风险 2.案例:安然、世通、中航油等
(二)、内部控制框架与企业风险管理框架
1.企业内部控制理念的发展 2.美国的萨班斯法案简介
3.COSO的内部控制框架和企业风险管理框架4.国内针对企业内部控制的制度和规范
(三)、识别企业经营中的重要风险
1.风险的定义与分类 2.企业的风险偏好
3.识别企业运营中重要风险 4.明确目标与范围
5.收集数据,了解现状 6.梳理流程,展开操作步骤
7.确定关键绩效区 8.测算风险
9.确定风险应对策略 10.设计控制活动
(四)、建立企业内部控制机制
1.企业内部控制的组织与责任 2.企业内部控制的管理机制-ISO;内审;内控
3.建立内部控制的五个流程16个步骤
流程:识别风险、设计内控、选择方法、检验结果、调整改进
(五)、企业实施内部控制的常用解决方案
1.企业内部控制手册 2.企业道德行为准则
3.企业内部控制自我评估 4.企业全面预算管理
5.绩效管理的平衡积分卡 6.企业全面质量管理—六西格玛
(六)、内部审计的组织与规划
1.内部审计的管理目标 2.内部审计的规划与组织
3.内部审计的任务分解 4.内部审计的依据与原则
5.内审员的挑选与培训
(七)、内部审计的实施管理
1.确定审计重点范围与核心流程 2.了解被审核方的信息
3.编制详细的审核清单 4.选择审计的抽样与方法
5.分析审计中发现的问题 6.评估审计风险,报告审计结果
7.审计后的追踪与跟进
(八)、销售环节的内部控制与内部审计
1.销售环节的管理特点 2.企业销售环节的常见风险
3.识别企业销售管理风险的步骤与方法 4.销售环节风险管理的最佳实践
(九)、采购与物流环节的内部控制与内部审计
1.企业采购与物流环节的管理特点 2.企业采购与物流环节的常见风险
3.采购与物流环节风险管理的最佳实践 4.针对重要风险领域,设计控制活动
(十)、模拟审计实战,诊断企业风险隐患
二、主讲导师
研讨会邀请了国资委、中央财经大学、国家会计学院及著名会计师事务所相关领导和资深专家、知名教授围绕主题授课,突出实用性和案例分析,并安排时间组织现场交流、专家答疑以及分组讨论等。
三、参加人员
各企业主管领导、财务总监、总会计师、财务经理/主管、审计师、涉及内部控制和风险管理的相关人员等。
四、研讨时间、地点
2013年5月23日至28日 乌鲁木齐 6月 3日至 8日 昆明市
2013年5月23日至28日 西安市 6月14日至20日 大连市
2013年5月24日至29日 昆明市 6月17日至23日 乌鲁木齐
2013年5月24日至29日 拉萨市 6月21日至27日 银川市
2013年5月26日至31日 张家界 6月23日至29日 拉萨市
请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真或电子邮件至我中心。报到时带1寸近期正面彩色照片两张,办结业证书用。
详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
五、收费标准
研讨费每人1680元(含研讨费、内部资料费、光盘费、现场咨询费等);食宿、考察统一安排,费用自理。研讨费及住宿费报到时面交。
六、联系方式
联系电话:(010) 63000863
传 真:(010) 86301073
联 系 人:周老师 13683306582
E-mail: zgqyjypx@126.com
网 址:www.ceetc.org.cn中国企业教育培训网
备注:为感谢各企事业单位多年来对我中心工作的大力支持,我中心分别于6月、7月、8月分三期组织企业代表赴港澳3晚4日考察活动(考察费全免),届时会组织代表赴廉署、知名企业参观考察。由于名额有限,请各代表提前与我中心联系并在户口所在地办理好港澳通行证,具体事宜可来电话咨询。
