▲企业：一个大写的“人”，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景；它渗透于投入、转化与产出的过程；效量如何正是检验“企业人”的功能状态和持续动力，也就是说：企业经营是人的经营。不变是相对的，变化是绝对的。其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中，如何保证企业物质与非物质状态在人力资源作用下有效地长期为企业发展服务，这就需要企业自身进行积极的扬弃和不断改善。
▲作者把过往企业服务21年亲历经验和咨询服务心得，包括实操个案、顾问资料和记录文本等经过系统整理、提炼和润色，上升至核心内容到实务操作的整体层次与层面描述；融贯思维开发价值，行动演练成效的核心理念，在贴近企业、把握脉搏、合适传导和驱动操作的专业诚意中，组成以人力资源动态诊断为导向思维，运用本土文化之议论文式结构（贴近事实→确立论点→寻找论据→假设论证→证明过程→检验论述）策动为：人力资源简述、动态诊断通路预备、人力资源诊断铺垫、正式诊断全程记录、改善方案度身构建、诊断服务实操案例共六个篇章（250个调研项+ 900个诊断项）二十六万字，并提供适合的自我诊断的系统流程、调研图表、诊断图表、分析图表和测评图表等。
▲著作的实践意义在于：如何能够让企业人力资源开发和使用的目标、行为素质与企业今天和明天的事业发展需要相适应，既保证企业的发展，又使人得到满足和达成“远景”。简单地说，就是提供企业自我诊断和改善的工具，帮助其重新整合和搭建一个匹配的平台，让“企业人”在强身健体中成长。更进一步讲，就是如何及时、迅速、准确把脉和找到症结所在，并作出正确的诊断和“对症下药”，而不至于随着企业外部环境的变化和内在环境的变动而发生动荡或出现难以驾驭的局面。
▲这部著作期望提供给从事人力资源工作和相关管理人员及读者分享与应用，渐进与达至“三动”：策动（授人以鱼，不如授人以渔）互动（知人者智，自知者明）行动（胜人者力，自胜者强）的效果。

目录

第一篇 人力资源简述
贴近事实/就是贴近企业，寻找客观存在的关系与环境因素；确立适合的思路为导向，为切入诊断作论点铺设和预备
一、人的解码
二、企业人描述
三、人与企业资源
四、人力资源动态过程
五、议论文构建与诊断

第二篇 动态诊断通路预备
确立论点/就是检索材料、事实了解和发掘本质，从而策动诊断计划、选配方法与设计环节，也就是寻找论据揭示论点的过程
一、诊断功能与策动
二、过往资料查阅
三、诊断方法采用
四、调查问卷设计

第三篇 人力资源诊断铺垫
寻找论据/就是把握脉搏始发点，并根据现实情况作出调研和预诊；在论点求证中，归纳论据并为正式诊断创设全景基础
一、人力资源诊断流程
二、战略核心调研
三、战术层面调研
四、基础管理调研
五、系统运作调研
六、客户服务调研

第四篇 正式诊断全程记录
假设论证/就是把握脉搏的确诊过程，在运用适合诊断项目；即假设论证贴近中，进一步点击论点和证明论据
一、人力规划与组织诊断
二、人力配置与使用诊断
三、工作绩效考评诊断
四、能力开发和培训诊断
五、薪酬和福利管理诊断
六、劳动人际关系诊断
七、经营与计划功能诊断
八、制度管理与规范诊断
九、企业文化状况诊断
十、人力成本与审核诊断

第五篇 改善方案度身构建
证明过程/就是承启论点和论据之间的关联性，也是“量体裁衣”和“对症下药”；实施合适传导与驱动操作的软着陆
一、综合分析与改善
二、导入变革思路
三、构建改善着陆点
四、实施人力资源审计
五、建立自我诊断制度

第六篇 诊断服务实操案例
检验论述/就是根据企业事实、层次、状态和需要；把论据和论证构筑在客观的分析中，以证明其建议和必须改善的方面
一、某制衣集团顾问项目策划案
二、某电子厂咨询服务建议书
三、某公司人力资源诊断报告