“薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留；科学的薪资结构极其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度”。

 

——— 选自《三三制薪酬设计案例精选》绪言

 

 

 

薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。

 

《三三制薪酬设计案例精选》于2007年3月首次由北京大学出版社隆重推出，以逻辑清晰的实例，将荣获2006“中国杰出人力资源管理咨询奖”的柏明顿人力资源管理咨询公司的数年研发积累——三大价值导向（个人价值/岗位价值/贡献价值），三大基础工程（成本分析/薪酬调查/价值评估），三大设计技术（结构设计/等级设计/晋升设计），毫无保留地贡献给整个社会企业。

 

构造全新的，适应本土商业环境，社会政策和企业个性的薪酬考核体系，应用于广大本土企业人力资源管理实践，是柏明顿咨询多年来持之以恒进行研发，不断试验与修正的强大动力。此上市新书正是以柏明顿公司的“三三制薪酬设计技术”为核心，精选了绩效型、计件型、职务型、股份型、销售型与年薪制六大类，电子、化工、建筑、医药、服饰、金融、制造等十八个不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统、翔实，表单丰富、简明、清晰，对广大读者来说极具参考和实用价值，有助于企业建立完善的薪酬体系和激励机制，帮助企业经营者和人力资源管理人员提升管理水平。

 

 

 

目 录

 

绪谢言　薪酬哲学与设计艺术 / 1

 

 

 

第一篇 绩效型薪酬体系设计案例

 

 

 

第一章　涂料化工企业薪酬体系设计案例 /3

 

§ 薪酬管理制度　/5

 

一．总则　/5

 

二．薪资管理与分配　/6

 

三．薪资发放与考核　/8

 

四．说明　/8

 

五．附件　/8

 

附件　１　管理类员工薪资等级一览表　/9

 

附件　２　视同管理类员工薪资等级一览表　/10

 

附件　３　职务等级与职位名称对照表　/11

 

附件　4　员工绩效工资权重及浮动比例表　/13

 

附件　5　职等薪等评分表　/14

 

 

 

第二章 五金制品企业薪酬体系设计案例　/15

 

§ 薪酬管理制度　/17

 

一、总则　/17

 

二、薪资结构　/18

 

三、定薪　/22

 

四、薪资调整　/24

 

五、薪资计算、审批与发放　/25

 

六、说明　/26

 

七、附件　/27

 

附件　1　标准工资薪等薪级表　/28

 

附件　2　岗位标准工资对套表　/31

 

附件　3　能力测评标准表　/34

 

附件　4　个人定薪与薪资调整策略　/42

 

 

 

第三章 饲料企业薪酬体系设计案例　/53

 

§ 薪酬管理制度　/55

 

一、总则　/55

 

二、薪资结构　/56

 

三、定薪　/58

 

四、薪资计算与发放　/60

 

五、薪资调整与审批　/60

 

六、说明　/62

 

七、附件　/62

 

附件　１　岗位标准工资等级与岗位名称对照表　/63

 

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